□減らせる経費と減らせない経費?
ロシアのウクライナ侵攻に端を発したエネルギー資源等の価格高騰で、昨今の
ガソリン、電気、ガス等の価格高騰は激しいものがあり、それ以外の原材料やサ
ービスの高騰も相まって企業経営や家計に重くのしかかっています。
「何とか節約を」と食費や衣料費、娯楽費などを絞ってみても物価高騰の波に
飲み込まれてしまいます。収入が経費の伸長を大幅に超えていれば問題ないので
すが、収入の伸びよりも経費の伸びの方が高い状態が続くと「インフレ」の状態
になり、いずれ財布のひもが固くなり支出や投資が減少していくことになります。
では、「減らせる経費」はどんなものがあるでしょうか。通信費? 接待費? 旅費
交通費? 食費?…
新型コロナウイルスで在宅ワークが増え、会議や出張も削減もしくはリモート
に置き換わってきた中でいうと大きく減らす余地はあるでしょうか? まして電気
代を削減しようとすると熱中症などのリスクにさらされてしまうかも知れません。
「単なる頭数としての人」を減らすことが一番かもしれません。
「単なる頭数としての人」とは、「今までと同じ仕事を変わらずにした場合」
の人数と読み替えていただいても良いかと思います。インターネットやAIが発達
してきたことや、どこに居ても仕事ができる環境が整ってきたことを考えると移
動や会議にかける時間を減らしより効率的に仕事を行えるようになってきました。
一方で、小学校の授業に「プログラミング」が加わる等、求められるものが変
化していることを考えれば、「教育」や「研修」等の教育投資は「増やしていか
ければならない経費」かもしれませんね。
